Вопросом качественного подбора персонала сегодня задаются многие современные руководители, кадровики и начальники отделов.
Все дело в том, что с развитием в нашей стране интернета и новых технологий современная молодежь почти перестала читать книги, посещать музеи, театры и, в конце концов, библиотеки. А это все – не только культура – но и самый что ни на есть настоящий кладезь знаний.
В стремительном ритме современного города мы порой и не замечаем, как превращаемся в зомби, которые целый день находятся на работе, вечером думают о семье, ужине и теплой кроватке перед телевизором.
Мы забыли о замечательных произведениях великих классиков, в которых так ярко описан великий и могущий русский язык.
Молодые люди и девушки сегодня, заканчивая университеты, часто не могут устроиться на работу по специальности по причине несоответствия запросам руководителей предприятий. Всем нужны сотрудники с опытом.
Но, на секундочку, каким образом молодой специалист, вчера получивший диплом сможет наработать себе опыт, если на работу его не берут? Может быть, работодателю стоит посмотреть на вчерашнего студента с другой стороны?
Может, стоит поговорить с кандидатом о рабочих моментах, немного рассказать ему, подучить его? Непременно, любой руководитель желает получить к себе в организацию хорошего и опытного сотрудника.
Но, как правило, за опытных специалистов любой здравомыслящий руководитель будет «держаться» и уж точно не отпустит его к конкуренту. Так как же быть ?
Вернемся к началу разговора. Современная молодежь, хоть и не вся, но все-таки, не так воспитана и выучена, чем люди, родившиеся и выросшие в конце прошлого века. Зато сегодня существует целый ряд различных тестов и анкет, по заполнению которых руководители ищут новые кадры в компании.
Но, далеко не все задумываются, что кандидат в сотрудники, в момент заполнения теста, переволновался, в силу своего молодого возраста и не опытности, или просто растерялся. Каждому руководителю стоит проводить индивидуальный разговор с молодым специалистом.
Нужно обязательно узнать студента не только как специалиста, но и поговорить с ним о его планах на ближайшее время (месяц, год), о его семье (родители, братья, сестры), а также узнать его увлечения, хобби, какие цели он преследует, выражая свое желание работать именно в вашей компании.
В момент такого разговора открывается истинное лицо и характер собеседника. Исходя из этого, можно сделать вывод – какой человек сидит перед вами. Обычно, после таких разговоров становится понятно, учился ли человек 5 (6,7) лет в институте или просто посещал пары. Вы всегда можете обучить человека, желающего работать, тому, что знаете сами.
В общем, не стоит искать обязательно опытного сотрудника, можно найти человека без опыта, и сделать из него своего специалиста.
И не забывайте что будущий сотрудник в первую очередь личность, а во вторую уже сотрудник. И конечно же сотрудника всегда надо мотивировать, при правильной мотивации его работоспособность увеличивается в разы!
На этом все! Удачи!
Добавить комментарий