развитие бизнеса в отсутствии руководителя

Рано или поздно, руководители бизнеса самых разных сфер задают себе вопрос «Как находиться у руля своего дела на расстоянии?», т.к. многим сложно оставить свою компанию (можно сказать, «свое детище») и заняться чем-нибудь другим – например, разрабатывать еще один проект, поехать в отпуск, провести время с близкими людьми.

Как сделать так, чтобы ваше отсутствие не принесло компании ущерба и она не сходила с нужного пути своего развития?

Чтобы заняться другими делами, нужно, прежде всего, правильным образом заранее подготовиться. В идеале данная подготовительная работа должна быть проведена еще на стадии создания организации.

Основой вашего управления бизнесом на расстоянии должны стать: грамотные заместители, современные средства для дистанционного контроля, а также четкие и понятные инструкции.

Далее мы рассмотрим подробнее способы создания этой основы.

Электронные средства контроля на расстоянии

В наше время создано большое количество электронных средств, которые дают возможность руководителю отслеживать и анализировать работу своей организации в самых разных областях (например, бухгалтерской, маркетинговой, производственной, финансовой и т.д.).

Эти электронные системы позволяют изучать основные показатели и графики.

К примеру, к ним относится учет затрат рабочего времени, динамика изменений основных показателей и т.д. Другими словами, руководитель сможет «держать руку на пульсе», даже если находится на другом конце планеты.

При необходимости, это позволит самым оперативным образом реагировать на негативные события и минимизировать потери и затраты.

«Свои» люди в бизнесе

Руководителям крайне сложно обойтись без толковых заместителей, которые смогут развивать их компанию и в их отсутствие. В идеале это должен быть «выращенный» в своем коллективе заместитель.

Он будет благосклонно воспринят коллективом, т.к. они его давно знают. Приглашение заместителя «со стороны» может стать неэффективным шагом. Сотрудники могут устроить «бунт на корабле».

Важно отметить, что не следует придираться к стилю работы своих замов, если они полностью разделяют вашу стратегию развития компании (а только таких заместителей и следует назначать). В данном случае важным является результат, который приносит их руководство, а не путь, в соответствии с которым он был получен.

Четкие указания и инструкции

Необходимо прописать четкие инструкции для сотрудников всех уровней. Каждому должно быть ясно, что именно от него необходимо в компании, как он должен поступить в той или иной ситуации. При этом, в этих инструкциях должно оставаться место для инициативы сотрудников.

Каждый из подчиненных должен «играть» на своей позиции и пользоваться для этого своими знаниями и опытом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Свежие комментарии